Leistungen
Delivery &
Owner’s Representation
Wir halten Konzept, Kosten, Qualität und Eröffnung zusammen.
Vier Parameter. Ein Ziel.
Hotelentwicklung ist ein komplexes Zusammenspiel. Wir übernehmen die Verantwortung dafür, dass Konzept, Qualität und Budget in jedem Projektstadium aufeinander abgestimmt bleiben.
Laufendes Kostencontrolling, Änderungsmanagement, Transparenz gegenüber Eigentümer und Finanzierungspartner.
Terminsteuerung aller Beteiligten, Früherkennung von Risiken, proaktives Schnittstellen-Management.
Sicherstellung der Designintegrität, Abnahmesteuerung, Qualitätssicherung bis zur Eröffnung.
Klare Entscheidungswege, strukturiertes Reporting, Bauherrenvertretung gegenüber allen Planern und Behörden.
Setup bis Post-Opening.
Projektstruktur, Rollen, Entscheidungswege, Reporting etablieren
Konzepttreue, Betreiberanforderungen, Budget, Schnittstellen sichern
Ausschreibung, Bewertung, Vergabeempfehlungen, Vertragscontrolling
Bausteuerung, Qualitätssicherung, Änderungsmanagement
OS&E, Betreiberübergabe, Soft-Opening-Planung, Inbetriebnahme
Mängelmanagement, Betriebsoptimierung, strategische Nachsteuerung